执纪者能顶住人情，公正执纪，虽然挨了“一时的骂”，但避免了他人“最后的哭”，真正发挥了惩前毖后、治病救人的功效。倘若人情至上、“放人一马”，可能就会让对方无所顾忌，不知收敛，乃至一发不可收拾，直到走上不归路。的确如此，执纪者向人情说“不”，一方面是履行职责，另一方面是维护公平正义，防止因小失大，不让“一时骂”演变成“铁窗泪”。（来源：中国纪检监察报）

案例事实警示我们，许多贪官落马前，就是心中少一个“畏”字、行动中少一个“骂”字。“第一次”伸手时群众的牢骚声、骂声充耳不闻，把执纪人的好声提醒当成“耳旁风”，“入瓮”时才浑然惊觉，结果悔骂自己。可见，事发前、通报前多挨点批评，多“容纳”点“骂”，不但可以纠小错，同时还能止大错。

经常提醒，针对问题时多给些严厉的“批评”弥足珍贵。曾国藩“自骂”成理学名臣；延安时期正是群众的民怨骂声中深刻反思，并举一反三，才有了“自己动手丰衣足食”的大生产运动。

“听闻广远就能善谋”，对存在的问题互相进行坦诚、有辣味的批评、多听群众的“骂声”，是我们党的传统法宝。40年中国改革开放取得的巨大成就，正是因为我们党能够实事求是、尊重民情民意、体现高度自信、“一切为了人民”的执政理念，坦诚面对人民的“呼声”、群众的“骂声”。

前不久，笔者在《新湘评论》拜读了一篇“听到‘骂声’之后”的文章。文章讲述了“毛泽东知错就改减征粮、刘少奇从善如流听真言、习仲勋公开登报作检讨、王震广播道歉表诚心......”四位老一辈革命家接受批评、甘愿“挨骂”的故事。老一辈革命家接地气、通下情，愿听群众严厉的“骂声”，成就了中华民族的伟大事业，为我们树立了榜样。

相反，某种现象表明，有的单位召开会议时都是“表扬”多，批评少。领导们喜欢听表扬、赞美的话，下属也随之附和，“你好我好大家好”根本意识不到“问题”。久而久之，没有敢说真话，敢于“骂上级”的下属，也不存在听得进真话、能接受批评、容纳“骂声”的领导，形成了另类“舌尖上”的腐败。

所以，只有常听群众逆耳之言的“牢骚话”，咬耳扯袖、红脸出汗体现在日常，把群众呼声作为第一信号，践行好“四种形态”第一种形态，让人民群众积极参与并经常“发声”。真正做到：在“牢骚”中知民心、“骂声”中晓民意，把骂声、呼声转化为砥砺前行的工作动力。（株洲醴陵市水利局纪检监察室）