板杉乡：用“五问工作法”化解矛盾见实效 促进项目落地
6月29日，板杉乡召开6月份“五问工作法”集中汇报会。会议邀请了5位质询代表参加。会上采取抽签的方式随机抽取了4名干部进行“五问”汇报，汇报后由代表们对其进行提问质询，分管领导对汇报人的当月工作及汇报情况现场点评，机关干部对汇报的4名干部以无记名方式进行测评。现场未被抽取到的干部要将“五问工作法”月报表交乡党政办。
板杉乡从今年5月份实施“五问工作法”以来，注重化解基层矛盾，取得了工作实效。机关政务大厅电子屏上滚动显示着干部们的工作完成情况：完成了的工作显示绿色，没有完成的工作任务显示为红色，正在进行的工作显示黄色。
今年3月份湖南省醴陵市封母电瓷有限公司在板杉乡长坡口村落户，征地31.7亩，投资1000万元，年产值5000万元。但由于当地少数村民以征地价格偏低等问题为由，煽动部分村民到乡政府上访，导致该项目拖延了3个多月无法落地。针对项目落地难，乡党委、政府每周组织机关干部召开“五问工作法”专题会议，总结本周化解矛盾纠纷工作情况。采取了什么工作措施、收到了什么成效，并查找不足，提出下周工作计划，机关干部以“五问工作法”的方式夜以继日的开展工作，给村民讲道理，终于做通村民思想工作，使该项目顺利落地。
板杉乡将继续采取每月定期汇报会和不定期专题工作汇报会相结合方式推广实施“五问工作法”，进一步改变机关干部工作作风，扎实开展各项工作，创造一个良好的经济和社会发展氛围。 （板杉乡供稿）
