| 日期：2015-06-30 09:02:19 | 来源： | 阅读数： | 分享按钮 |  |
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6月26日，黄獭嘴镇召开了2015年度“五问工作法”季度讲评会，醴陵市纪委相关领导出席会议并参与测评、讲评。会上所有班子成员和一般干部都进行了“五问工作法”的季度工作汇报，主要领导和分管领导进行了有针对性的点评，醴陵市纪委监察局副局长彭秋生就我镇“五问工作法”进行了集中点评，会议的最后议程，公开测评选出了表现优秀的干部5名。
自从醴陵市委正式出台并下发《关于在全市推广“五问工作法”的实施方案》后，黄獭嘴镇党委政府高度重视，周密安排，精心部署，创新方法，连连打出“组合拳”，亮出了“五问工作法”利剑，在我镇机关内掀起了一场“五问工作法”热潮，以转变干部工作作风，提高干部工作成效，激发干部工作热情，营造一个“你追我赶，争先创优”的良好工作氛围。
一、在思想学习上，打出“五问动员”拳。
“只有在思想上高度重视，才会在行动上有所落实”，黄獭嘴镇党委高度重视，召开了“五问工作法”动员部署会。在会上组织全体机关干部一同学习了“五问工作法”，即通过召开“五问”工作汇报会，全体机关干部汇报前段时间工作情况，即“本阶段做了什么工作？采取了什么措施？有什么工作成效？有什么不足之处？下一阶段有什么工作计划？”，督促大家进行阶段性回顾反思、总结提升，并公开接受点评、监督考核，推进工作开展。
二、在组织机构上，打出“领导重视”拳。
为了推动“五问工作法”能到落到实处，黄獭嘴镇党委成立了“五问工作法”领导小组，党委书记任组长，镇长任副组长。领导小组结合黄獭嘴镇实际制定了黄獭嘴镇“五问工作法”实施方案，推出了“月五问”与“季度五问”相结合的“五问工作法”，即每月定期随机选取3到5名干部进行月“五问工作法”汇报会，每季度召开一次全体机关干部集中“五问工作法”汇报会。
三、在汇报材料上，打出“严格审核”拳。
在开展“五问工作法”初期，为了保证汇报的真实准确性，严格按照“五问工作法”的“五问”进行汇报，黄獭嘴镇党委政府实行了材料把关环节，由党委书记对班子成员，镇长对一般干部的“五问工作法”汇报材料进行严格审核。部分干部还建立了“五问工作法”的“五步法”日台账登记制，将每天的工作名称、承办人、时间、地点、工作对象、计划要求、采取方法及措施、工作效率、存在问题、解决办法以日台账的形式进行记录登记，为“五问工作法”汇报奠定了事实材料基础。
四、在推行时间上，打出“月、季五问”拳。
为了精简会议活动，提高日常工作效率，促进工作作风的转变，我们推出了每月随机抽取3到5名干部的“月五问”和每季度的全体机关干部的“季五问”。6月26日，我镇召开的全体机关干部的“季五问”汇报会，所有一般干部和班子成员对上个季度工作进行了“五问工作法”汇报，一齐晒工作账本，不仅自己看明白了，别人也了解到自己做了哪些工作。
五、在点评队伍上，打出“针对点评”拳。
汇报是自我对前段时间工作的总结和反思，点评则起到了画龙点睛的作用。26日的季度汇报会上，党委书记对各个分管领导，分管领导对一般干部分别进行有针对性的点评，直言不讳地指出了他们的不足，丝毫不讲“情面”，现场“辣”味十足，并提出一些指导性的意见和建议。
六、在汇报结果上，打出“大众测评”拳。
在每次的“五问工作法”汇报会上，我们都会邀请若干名“两代表一委员”、基层干部、群众代表及党风政风监督员参加测评。这次的季度“五问工作法”汇报会上，我们邀请了醴陵市纪委、组织部的干部参加测评，其中醴陵市纪委监察局副局长彭秋生也就我镇“五问工作法”进行了集中点评，提出了几个“到位”：措施到位、准备到位、点评到位、测评到位。测评后，我们分别在班子成员和一般干部中选出了表现优秀票数最高的第一和第二的干部，给予相应奖励。
七、在提升干部上，打出“带班培养”拳。
将“五问工作法”与“配对培养”相结合，按照“部门领导日常培养、主要领导重点培养”的方式，镇所有年轻干部将分别由党委书记、镇长、人大主席、政协主任牵头带班培养，年轻干部做到每周向带班领导汇报，汇报本周工作情况、工作效果、工作不足、改进方向、下周安排。带班领导随时为年轻干部答疑，提高年轻干部素质。
八、在日后工作中，打出“监督提高”拳。
“五问工作法”汇报的目的就是为了促使大家在反思之后干部的工作作风有所转变，干部的工作效率有所提高，干部的干事热情有所增强，因此我们建立了“五问工作法”问题改善监督考核机制，每次“五问工作法”汇报后，记录好每个人的问题改善意见，在下次汇报会上，对有实质性改善的个人予以表扬和加优秀票数奖励。